尔教授提出的，公布于 1990 年《哈佛商业评论》上的《公司的核心竞争力》一文中，

   观点是“核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技能，尤其是关于如何协调多种生

   产技能和整合不同技术的知识和技能”

   [30]

   。

   企业要想获得持续的盈利能力必须加强自身核心竞争力的建设。近年来对于核心竞

   争力的理论研究主要集中方于：内涵和特征研究，构成要素的研究，形成和发展的研究

   以及评价指标的研究和培育研究等。关于核心竞争力内涵的研究，不同学者有不同的理解，对其特性

   的理解在称呼、内容和数量上都有所区别，但是就其本质来看都是围绕普拉哈拉德和哈

   默的观点的展开及延展。对于核心竞争力特性的研究主要概况为有以下 9 种：整合性，

   （也称为组合性、融合性或协调性）是指企业核心技能和管理能力的有机整合，也是内

   部团队以及个人不同核心能力的整合；异质性，是因不同企业内部不同资源、组织结构、

   部门规模等影响使之核心竞争具有一定的差异；难模仿性，（难复制性，技术独特性、

   资产专用性，不可交易性）是由单个技术和生产技能复杂协同作用的结果，难以通过简

   单的模仿来建立，只能借鉴然后通过自身的学习创造摸索着去获得；价值性，（增值性、

   实现顾客价值性）是对增值能力的；延展性，（前瞻性、延伸性、途径依赖性等）；动态

   性，（价值可变性，层次性，非均衡性）；持续性；核心性（局部优势性）以及难以替代

   性；。

   国内对于企业核心竞争力评价指标的研究较多，但未形成体系，比较分散。鲁开垠、

   汪大海

   [43]

   （2001）以应变能力、组织协调能力、核心技术以及企业影响力四个因素作为

   企业核心竞争力的主要评价指标；王毅

   [44]

   （2002）将战略能力、组织核心竞争力能力和

   技术水平三大类组成企业的核心竞争力评价指标体系。蒋秀清

   [45]

   （2010）将人力资源管

   理作为培育企业核心竞争力的关键，提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。

   冯国珍，易艳红

   [46]

   （2012）基于财务视角，选取了发展潜力、企业规模、营运能力、盈

   利能力以及财务结构五个因素建立了企业核心竞争力评价指标。

   另外，关于企业核心竞争力评价方法的观点主要有，柴小青

   [47]

   （1998）的改进的

   DEA 方法，杜纲、康荣平

   [48]

   （2000）的九宫图法，管益忻

   [49]

   （2000）的比较分析法，

   以及李仁安

   [50]

   （2000）的模糊数学法等。张金昌

   [51]

   （2002）对标杆比较法做了较为详细

   的介绍，并且描述了其流程和操作方法。金碚

   [52]

   （2003）对利用指数分析法对企业核心

   竞争力进行了评价，并对企业核心竞争力指标体系进行了分析。