昨天傍晚，科技圈的各微信群突然热闹起来，原因是阿里巴巴集团同时公布了两个重大新闻：一则是发布了截至3月31日的2015财年第四季度及全年财报，一则是宣布阿里集团CEO换帅，张勇接替陆兆禧。

    大公司换帅一直是媒体最感兴趣的话题之一，尤其是阿里换帅，每次必然引起一番大讨论，这一次更不例外，而且还因为有些媒体人把这两件事联系在了一起，说是财报不给力，导致陆兆禧下课云云。说实话，这个逻辑就有些离谱了。所以，群里为此还撕B了好一阵子。我的理解，这两件事其实八竿子打不着，半毛钱关系都没有，只是凑巧赶在了一起。你想啊，一个大企业换帅，怎么可能是临时决定的呢？至少要酝酿个一年半载的，而且还不只是换了CEO，同时交出日常管理权的还有一批“老阿里”高管，这是一次“蓄谋已久”的、有组织、有目的的领导权全面转移的过程。好啦，点到为止。下面还是分开说一说这两件八竿子打不着的事情，凑巧在同一篇文章里，绝无因果关系。

    先说阿里财报，说实话，我并不是跑财经口的记者出身，看到财报上的数字就头疼，我还是直接引用一段最主要的数字以及华尔街分析师的看法吧。（跟我一样看到数字就头疼的同学请直接跳过）

    2015财年第四季度，营收为人民币174.25亿元(约合28.11亿美元)，同比增长45%。净利润为人民币28.69亿元(约合4.63亿美元)，较上年同期的人民币56.61亿元下滑49%。基于非美国通用会计准则，净利润为人民币77.41亿元(约合12.49亿美元)，较上年同期的人民币66.71亿元增长16%。

    2015财年，营收为人民币762.04亿元(约合122.93亿美元)，同比增长45%。净利润为人民币243.20亿元(约合39.23亿美元)，较上年同期的人民币234.03亿元增长4%。基于非美国通用会计准则，净利润为人民币349.81亿元(约合56.43亿美元)，较上年同期的人民币282.74亿元增长24%。

    雅虎财经汇总的数据显示，27位分析师平均预计，不按美国通用会计准则计算，阿里第四财季每股摊薄收益将达0.42美元；财报显示，阿里第四财季每股摊薄收益0.48美元，高于分析师预期。另外，27位分析师平均预计，阿里第四财季总净营收将达27.7亿美元；财报显示，阿里第四财季总净营收28.11美元，高于分析师预期。

    37位分析师平均预计，不按美国通用会计准则计算，阿里2015财年每股摊薄收益将达2.18美元；财报显示，阿里2015财年每股摊薄收益2.25美元，高于分析师预期。另外，38位分析师平均预计，阿里2015财年总净营收将达122.2亿美元；财报显示，阿里2015财年总净营收122.93美元，高于分析师预期。

    总之，各项指标都是高于分析师预期。晚间，美股刚一开盘阿里股价就大涨10%。再次证明，市场是用脚而不是用嘴投票。

    终于复制粘贴完了财报新闻，下面就说一说换帅的事情。作为一个“阿里候鸟”、“阿里外围男”，得知这个消息大概是三个月前，当时预计半年内会公布，没想到这么快。你要问我有什么内幕，我还真没有，我只能说说我对阿里换帅的一点个人看法。

    印象中，我做记者的这12年里，阿里换帅，大大小小加起来能够上新浪科技首页要闻区的应该不下几十次了，能上头条的也得有10来次了。最为隆重的应该是马云宣布退休那次，应该是2012年5月10日，在杭州黄龙体育场搞了一场超级盛大的晚会，行业大佬悉数到场，那天下着小雨，我挤到前排拍照，相机都搞湿了。当时，我写了一篇文章说，马云才不舍得退休呢，事实证明，他还真是退而不休。最悲壮的一次应该是卫哲下课，因为阿里巴巴B2B作假的事情，当时我还独家专访了马云，他说，心越善，刀越快。外界也感觉非常突然，此前没有得到半点风声，即使如此，马云还是前后思考了一两个月时间呢。所以，这次换帅，至少要准备一年以上。而且，这次不只是换掉一个人，而是一批人。

    马云在信中说，今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”！陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。

    听见没，未来N次的CEO交接班，马云都开始琢磨了。第一次听马云亲口说交接班事宜，是在2010年，他当时说，过去一年中一直考虑管理梯队的更替问题，他不想自己老糊涂了还占着这个位子。中国很多大企业的领导人，一干就是一辈子，干到老也不退，或者退而不休。个人和企业被绑架在一起，这是不科学、不合理的。尤其在科技领域，我也不相信一个20年前就开始做冰箱电视的企业家现在能带领企业完成互联网的转型。

    马云虽然算不上是太极高手，但是绝对是顶级的管理学太极大师。他对接班人团队的培养也是下了大工夫的。有一次，大概是2013年，我有幸参加了他的“风清扬班”，学员都是M6以上的阿里高管，大概三四十人。当时陆兆禧、彭蕾、张勇、王帅、曾鸣等阿里高管系数在场，马云一个人在上面讲。讲什么呢，当天只有一个题目，就是让大家讨论畅想一下30年后阿里巴巴是什么样子？大概分成五六个组，小组内部讨论，最后派一个代表站起来讲该组的讨论结果。然后，马云逐一点评。

    在大家讨论的时候，我跟马云去门外的河边散步聊天，我问他为啥把高官们召集起来不讨论实际业务，而扯这些虚头巴脑的东西？他说，业务我不担心，他们都比我更懂业务。你真别以为这个虚头巴脑的，未来30年后阿里的路怎么走，谁说了算？到时候说不定我们早死翘翘了，谁说了算？就是屋里的这些人说了算了。60年以后呢？他们说了也不算了，他们还得教会下一波人怎么看未来。

    这时候，我突然意识到，对啊，马云不是一直声称，阿里要跨越三个世界，是要做102年的百年老店吗。现在看马云的公开信中提到的新一代的名字，当时几乎都在那个屋子里。

    今天这次系统性换帅，应该叫“换代”更贴切，这次“换代”在阿里过去16年的历史上应该算是最重要的一次，也是第一次真正的新老更替。为这一天，马云至少足足准备了5年时间，都不止