带团队就是带野心、带欲望、带状态。不想做后勤的领导，不是好领导。把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

   1、问员工四个问题

   “你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”

   2、领导的三种状态

   领导要学会“两眼睁大”、“两眼紧闭”、“睁一只眼闭一只眼”三种状态。

   “两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

   3、激情澎湃走楼梯

   坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

   4、做人心得

   总结四个字：“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

   5、远行的准备

   中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。