2015/9/1 
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徐刚是中信证券研究加股票销售的一把手；刘威全面负责资本中介，兼任金融市场管理委员会主任；房庆利负责证券主交易商服务。
一个负责股票，一个负责固收，一个负责客户。这几位加在一起，足以成立一个完整的证券公司了。
更重要的是，这可是中信的人。中信不仅是中国第一大券商，更是这次国家救市运动的先锋，券商同业会议召集人，国家队买卖下单执行人。这种代表国家利益的大事里，竟然传出如此重大谣言，确实让人震撼。
825，按说这个日子是个挺欢乐的日子，因为这是美国着名的裸胸日（GOTOPLESS）。每到这天，大批妇女活动会跑到纽约时代广场，上身脱光，抗议法律中只允许男性赤裸上身的待遇。
很多国内证券交易员早就期盼这一天。彭博终端上，很多人早就提醒美国同事们，“中国交易气氛淡出鸟来，哥们一定帮忙去时代广场多拍几张解解闷。”
想不到，中国证券行业几十万从业人员，当天能蹦出来一个比GOTOPLESS还解闷的消息。从金融街到中环，从陆家嘴环道到深南大道，大家都在密集交换信息，研究着这件事儿的可能路线图。中信的风控到底怎么回事儿？深喉是谁？下一波，还有没有同业的公司领导会被带走？这事儿发展到这个地步，还有继续发酵的空间？
徐刚和刘威，这两个名字对于非证券人士而言，可能无感。就算是对一般记者而言，似乎也只是两位大公司高级管理人员。但对稍微有点年资的业内人士而言，这个突发事件可以翻译为两个问题：
这么多年，中国权益类市场，还有徐刚不知道的事儿吗？上海真美妇科医院http://dzws.thmz.com/
这么多年，中国固收类市场，还有刘威不知道的事儿吗？
所以，你懂了？
今儿，先说几句徐刚。大平台（也指中信证券）的员工们，并不觉得徐刚是个具有人格魅力的人。他身材高挑，走路很快，但眼神并不和向他打招呼的同事们直视，似乎这种步行并不影响大脑沉浸于某件事的专注思考。
他是人大的本科，南开的硕士博士。进入中信证券17年，算是奠基性的老人。业内同行评论他的成功，是建立在对一批证券同业的压迫式追打。尤其对老对手中金公司的压倒性优势，一举奠定他在市场上的声誉。
中国资本市场里，上百家证券公司在混战。
但头牌只有两家中字头：中信、中金。
中信以体量庞大、风格激进和母公司支持闻名。
中金以国际范儿、一贯保守和管理层独立行事。
中信一直以研究覆盖全面及交易市场领先占有率为招牌。
中金素来以知名经济学家及市场最大生意承销者为卖点。
中信外号叫麦子店高盛，虽然高盛在股权层面和中信毫无关系；
中金绰号是国贸大摩根，不过摩根史丹利早在多年前，就因特殊原因，不情不愿地卖掉了中金股权。
07年，曾经一言九鼎的中金研究部，其声誉逐步被中信超过。其后，中金的其他各项生意也彻底被中信远远抛在身后。中金曾经凭借摩根士丹利作为股东的独家背景，号称用华尔街估值技术及流利英文服务全球客户。但中信稳扎稳打，结果做得更好，团队更加出色，交易量更大。
近十年，在新财富最佳分析员、最佳研究团队等系列评比中，中信研究部始终确立了对中金同仁的大幅度优势。搞得中金气愤得内部宣布：不再以官方身份参与新财富杂志评选，转向受国内人情和拉票机制影响程度更淡的《I.I》评选（I.I是全球对冲基金行业杂志《机构投资人》缩写）。
2003年，中信就已上市，而中金一直拖到了2015年还没有结果。为了维持国际范儿，中金在纽约、伦敦、新加坡、香港均设立了股票销售业务（中金内部发展战略中最高频的词儿就是纽伦新港），但这块始终难以盈利。而资金雄厚的中信干脆于03年扔出近13亿美金大手笔并购了业务覆盖全球、证券销售业务非常出色、香港市场占有率突出的里昂证券（里昂证券的研究员甚至任性到用风水学来研究证券），一下子把自己的生意拓展到北美、亚太和东南亚。这种布局力度，大踏步超越了中金。上海妇科医院http://dzws.thmz.com/
为了谋求对中金更大的研究优势，中信曾经接触过中金前任首席经济学家哈继铭，而哈继铭最终选择高盛香港。于是中信再次接触中金后任首席经济学家彭文生，并最终说服他到中信担任全球首席经济学家（这词儿，在中国证券市场还是挺新鲜的，本土券商只有中信设立这一职称）。如此力度的高职位反复挖角，迫使中金研究部行政负责人梁红只得兼任公司首席经济学家，而中金上一次这两个职务的重合，还得追溯到许小年。
以上描述，可以想见徐刚这么多年来业务开拓是如何之咄咄逼人。他的角色和地位，全国证券行业内，不作第二人想。
在徐刚分管的业务上，中金被显着打败。但作为中金前员工，我还是想客观比较下中金、中信的一些公司文化区别。
对于徐刚，中信销售和研究部门的同事们更多觉得他是个大喊口号分子，在各种内部大会上，他经常振臂高呼“我们要保持第一！”，“我们这次滑下来了，但我们要力争第一！”听到这些，不少中信员工只能交换眼神，耸耸肩膀。这种声音在中金可绝对听不到。我在中金十年，参加各种员工会议，各级领导风格均相当内敛，振臂高呼此类运动式口号是不可想象的。
当徐刚参加员工集体活动时，会和同事们跳交易舞，而且是几十年前的那种陈旧舞蹈样式。一旦他出现在舞场上，手下的业务小队长们就会积极招呼同事们去和徐总跳舞，对此不少中信年轻同仁颇感头疼。但，国企可不都是这样吗？笔者年轻时在一家大型国企工作多年，颇能理解。而这种事儿，在中金绝不可能，从来没有听说过有年轻同仁被要求去和领导跳舞。退一万步说，如果真有，一定会被断然拒绝。